冷軋廠黨委積極融入中心，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員爭先鋒、做表率，帶動廣大干部職工深入推進精細化管理，通過彌補思想、管理制度、操作、工藝等方面的隱性漏洞，實現(xiàn)科學合理分析、量化各項操作標準，解決生產(chǎn)管理問題，多措并舉降本增效。在廣大黨員干部職工努力下，目前，該廠設(shè)備運行狀況顯著改善，相比去年平均水平，酸軋線有效作業(yè)率由84.07%提升到90.34%，平整線機時產(chǎn)量由每小時100噸提高到110噸。

    該廠黨委進行深入思想發(fā)動，引導(dǎo)黨員干部克服指標到頂、潛力挖盡思想，樹立成本管理沒有選擇、沒有退路的理念，號召全廠廣大干部職工結(jié)合本崗位實際，深入開展降本增效，積極為成本管理獻計獻策，認真查找管理和操作中的隱性漏洞，形成 “千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。同時，充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干現(xiàn)場攻關(guān)作用，圍繞生產(chǎn)中影響質(zhì)量和成本的重點和難點開展攻關(guān)，促進降本增效目標實現(xiàn)。

    成材率是影響該廠成本的重要指標之一。該廠黨委組織技術(shù)骨干通過精密計算，發(fā)現(xiàn)成材率每提高0.1%，噸鋼成本就能降低1元，而提高成材率，減少切邊量和保證原料質(zhì)量又是關(guān)鍵。由于工作中需要軋制不同規(guī)格的產(chǎn)品，該廠酸軋車間從降低綜合成本的角度考慮，一改過去只顧減少切邊量的做法，通過認真計算，確定了合理的切邊量，不但降低了成本，同時還避免了由此引發(fā)的設(shè)備損傷和事故。

    該廠黨委不斷轉(zhuǎn)變黨員干部職工工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一貫制管理，大力壓減質(zhì)量損失，把質(zhì)量管理的重點由注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^程、由滿足標準轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶需求。以SBU為平臺，進一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。針對汽車板、家電板、高強鍍鋅板、防盜門板、彩涂板等雙高產(chǎn)品以及重點產(chǎn)品，分類進行重點攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)。加強對重點區(qū)域的市場調(diào)研和重點用戶的定期走訪服務(wù)工作，及時根據(jù)用戶的要求研究制訂系統(tǒng)的質(zhì)量改進措施及產(chǎn)品開發(fā)策略，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足不同用戶的個性化需求。加強與新飛、美的、海爾、格力等廠家的合作，增加直供量，培育家電板品牌，并按照月度、年度計劃扎實推進。抓好高附加值盈利高產(chǎn)品的生產(chǎn)和品種開發(fā)，擴大冷、熱基高強鍍鋅產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)酸洗板的市場占有率，實現(xiàn)品質(zhì)增效目標。